اصطلاحات و تکنیکهای مدیریت بازاریابی

وبلاگ myindustry به موضوعات و چالشهای مدیریتی و همچنین معرفی و تعریف اصطلاحات کلیدی در مدیریت خصوصاً مدیریت کسب و کارهای کوچک و

اصطلاحات و تکنیکهای مدیریت بازاریابی

وبلاگ myindustry به موضوعات و چالشهای مدیریتی و همچنین معرفی و تعریف اصطلاحات کلیدی در مدیریت خصوصاً مدیریت کسب و کارهای کوچک و

راهکارهایی برای حفظ رضایت مشتری

همیشه فرقی بین رضایت مشتری و نگاهداری از مشتری وجود دارد که بعضی از شرکت ها فرق این دو را نمی دانند. یک نفر ممکن است از محصولات و خدمات شما راضی باشد، اما هرگز اقدام به خرید مجدد از شما نکند. چرا؟ فاصله بین رضایت و تکرار خرید همان رابطه بین مشتری و نماینده فروش برند است. ایجاد ارتباط همان عامل ایجاد کننده تفاوت است. روابط قوی و دو سویه مطمئنا موجب افزایش احتمال این می شود که یک مشتری برای همیشه برای شما باقی بماند و از رقیب شما خرید نکند.

  ادامه مطلب ...

چرا باید مدیر شفافی باشیم ؟

هدف مدیران موفق در دنیای امروز، پیدا کردن راهکارها و تکنیک هایی برای افزایش بهره وری کارکنان می باشد، مدیریت شفاف یکی از این راهکارها است که فرهنگ خود انگیزشی و رفتار شهروندی را در سازمان ترویج می نماید.
مدیریت شفاف، برای مشاغلی که با چالش های جدی نظیر مشکلات مالی مواجه‌اند، یک راه حل آنی محسوب نمی‌شود، چرا که نیازمند تعهدی پایدار نسبت به آموزش کارمندان در زمینه های عملیاتی و مالی است. رهبر یک شرکت، بایستی تنها در بازه زمانی بلند مدت تصمیم به نهادینه کردن فرهنگ شفاف بگیرد. به طور قطع مدیریت شفاف، مقوله‌ای بحث برانگیز خواهد بود...
 
ادامه مطلب ...

طرح توجیهی چه کاربردی دارد؟

حتماً شنیده اید که می گویند، «فلانی فقط توجیه می کند» ! یعنی حرف حساب برای گفتن ندارد، و فقط کار خود را منطقی جلوه می دهد ! در مورد طرح توجیهی، منظور ما توجیه، این رویکرد نیست ! که هر چیزی را بی دلیل و منطق توجیه کنیم. ما می خواهیم با تدوین یک طرح توجیهی کامل و دقیق، پیش بینی از کسب و کار داشته باشیم و با دقت وارد فضای کسب و کار شویم. مثلاً با دانلود طرح توجیهی نمونه می توانید با الگوی کلی طرح های توجیهی آشنا شوید.
 
ادامه مطلب ...

بازاریابی چیست؟

قبل از هر چیز می خواهم بگویم که بازاریابی «فروش» نیست ! نباید فکر کنید که مدیر بازاریابی همان مدیر فروش است. باید  فروش را بخشی از بازاریابی بدانیم. اما در برخی شرکتهای ایرانی، واحد بازاریابی زیرمجموعه فروش بوده است، یعنی واحد فروش از بازاریابی می خواهد که چه کاری انجام دهد ! و این به دلیل آن است که مدیریت نقدینگی را از واحد فروش دریافت می کند ! اما این ارتباط کاملاً غلط است !

واحد فروش باید زیرمجموعه واحد بازاریابی باشد.

 

ادامه مطلب ...

با این 9 نکته در مدیریت منابع انسانی موفق شوید

سیاست در محیط کار ممکن است تعبیر خوبی نباشد، البته در این مقاله راجع به سیاست در ابعاد دولتی آن سخن نمی گوییم. سیاست اداری یا نحوه تقسیم و مدیریت قدرت و نفوذ در شرکت شما می تواند بخشی از شغل و کار شما باشد و این موضوع صرفنظر از دخالت و حضور معتمدانه شما در این حوزه یا علاقه به آن است.
برخی از کارکنان اظهار می دارند که علاقه ای برای ورود به بازی های قدرت ندارند اما بیش تر کارشناسان معتقدند بی اعتنایی به قدرت سازمانی حاصلی جز عدم توفیق در محیط کار نخواهد داشت. استفاده از قدرت سازمانی به مفهوم باقی ماندن در مجموعه عوامل تاثیرگذار بر تصمیم گیری ها تلقی می شود. سیاست در محیط کار زمانی تقبیح می شود که هر یک از کارکنان به تنهایی در پی اهداف شخصی خود باشند. بهتر است سیاست در محیط کار را همانند یک برنامه استراتژیک و راهبردی در نظر بگیرید که طی آن افراد تلاش می کنند تا به منابع مورد نیاز جهت تکمیل اهداف سازمانی خود نایل آیند. اغلب اوقات کسانی برنده خواهند بود که ضمن بهره وری به موقع از قدرت، به طرزی قابل احترام با دیگر عوامل ذی نفوذ به ائتلاف های مرحله ای برای رسیدن به اهداف مشخص سازمانی دست بزنند. شاید خالی از لطف نباشد تا جهت رفع برخی از ابهامات درخصوص قدرت در سازمان و منشا و پایگاه آن نیز صحبت به میان آید.
 
ادامه مطلب ...